文章对企业压力表计量管理的现状、方法、管理中的细节问题进行了论述，就如何改进计量管理，提升 社会和经济效益提出了一些思路，对实践操作有一定的参考意义。

1.企业压力表计量管理现状

目前，压力表作为常用的计量器具在各行各 业中有着广泛的应用，其涉及的企业面广量大， 尤其在新兴快速发展的压力容器、管材、新能源 等特种装备行业随处可见，如该类企业中的焊接 车间、水压车间、气瓶车间等部门，主要起到指 示气体压力、测试管道压力、试验产品压力、指 示设备状态、设备辅助指示等作用。因为压力表 使用量大，对生产工艺、产品质量、设备安全有 着极其重要的作用，企业对其管理十分重视，制 定了详细的管理制度，有着专门的管理维护人员， 以便于生产工作的顺利进行和仪器设备的维护保 养，确保压力表显示数值的准确可靠，增强企业 生产的安全系数，充分发挥其经济效益。

2.计量管理存在的问题

在日常的下厂检定工作中，通过与企业经营 者和部门负责人的交流沟通，并跟随企业质量管 理人员下车间，实地查看企业压力表的使用和管 理情况。虽然企业管理制度规范、操作程序细致、 日常维护到位，但是在实际运用中仍然存在一些 不足，对企业的规范经营和安全生产会产生一定 的影响。常见的问题有压力表的购置、日常维护 使用、计量管理操作性。

(1)企业购置压力表时，容易出现一些问题。

一是选型不准确，量程与使用要求不对应，导致 压力表不能发挥出应有效果。比如管路指示压力 表范围是0~4MPa,而企业购置的压力表量程范 围为0~60MPa,安装后指示压力表不明显，对日常检查管路压力起不到作用，严重时会产生事故; 二是在试验产品的试压车间里，用于水压测试的 压力表选型不够科学。因为该类表用于做耐压测 试，需要反复打压冲击，其耐振性能要好，如果 选用质量一般的普通压力表，不具备耐震性能， 经过一段时间的使用，普通压力表内部机芯会损 伤，压力示值误差变大，将直接导致产品试验数 据不准确，严重影响产品质量；三是用于特殊气 体管路指示的压力表，应当严格按照气体使用要 求购置压力表。该类压力表在首次使用和曰常更 换时，必须认真核对用途，比如不能接触到油脂 的气体和化工产品的管路，压力表必须是带有 ‘‘禁油”标识的专用压力表，如果使用一般压力 表，出现油脂污染情况，则会引起重大事故发生。

(2)在日常安装使用中，使用单位有时不够 严谨细致。一是在试验试压时程序不够严谨，须 由两人操作进行，分两步操作，先用大量程压力 表初步确定压力范围，再用小量程压力表进行试 压作业，以免瞬时高压损坏压力表；二是使用压 力表不规范。常见的现象有仪表经常使用工作压 力超过测量上线的70%,经常开关速度过快，导致压力表瞬间压力过载使用。使用在关键词部位的新压力表在使用前没有经过校检，精密压力表作 为高等级压力表，替代普通压力表使用，特种压 力表与普通压力表混在一起通用；三是压力表安 装不到位。压力表没有垂直于水平面安装。压力 表安装处与测定点之间的距离不合适，距离应尽 量短，以免指示迟缓。安装时保证密封性，不应 有泄漏现象出现，尤其是易燃易爆气体介质和有 毒有害介质。压力表在特殊情况使用时没有附加装置，应添加附加装置（但不应产生附加误差， 否则应考虑修正），保证压力表不受被测介质的急 剧变化、脉动压力、振动、高温的影响。

(3)企业计量管理措施可操作性不强。虽然 企业制定了详细的计量管理制度，配置了专门的 管理人员，一些大企业还建立了专门的计量室， 统一管理单位的计量器具，确保正常规范运行。 但是计量器具专业性比较强，需要员工长时间的 实践摸索，才能发挥出计量器具的效果，降低企 业的使用成本。常见的问题有：一是计量台账实 用性不强。管理人员建立企业的计量台账，很多 都是记录名称、型号规格，周检日期等常规信息, 还需进一步细化计量器具的特性，比如压力表的 种类，使用要求，常见问题，仪表的特殊特性等 信息，方便日常的维护更换；二是管理部门和使 用部门之间的相互协作不够。管理部门的工作需 要使用部门配合，使用部门的信息反馈应及时汇 总至管理部门，有时等仪表出问题了再报检修, 影响生产效益，部门之间的联动机制显得尤为重 要；三是操作人员的计量技能培训不足。常用的 计量知识培训，压力表的使用注意事项应在生产 部门的日常培训充分体现出来，以点带面，提升 员工的计量意识，引导规范计量是生产安全重要 组成部分的理念，切实把计量管理工作从基层职 工抓起，营造全员重视计量管理，规范计量器具 使用的良好工作氛围。

3.改进措施

3.1购置选择建议

企业要根据工艺过程对测量的要求、介质特 性和环境条件等对所需压力表的型式、量程、准 确度、外形尺寸等进行选择。常用压力表的准确 度等级有1.0、1.6、2.5和4.0级4个等级，仪表 的最大允许误差是仪表的量程与准确度等级百分 比的乘积，如果误差值超过工艺要求准确度，则 需更换准确度高一级的压力仪表。一是在静态测 试（或变化缓慢）的情况下，规定被测压力的最 大值选用压力表满刻度值的三分之二。在脉动 (波动）压力的情况下，被测压力的最大值选用压 力表满刻度值的二分之一 ；二是被测介质的性质， 如状态（气体、液体）、温度、粘度、腐蚀性、易 燃和易爆程度等。如用于氧气等易爆气体管路及 氧气表、乙炔表等，需采用带有‘‘禁油”标志的 专用压力表，专用于特殊介质的耐腐蚀压力表、 耐高温压力表、隔膜压力表等；三是现场的环境 条件，如环境温度、腐蚀情况、振动、潮湿程度 等，如用于振动环境条件的防震压力表；四是适 于工作人员的观测，根据检测压力所处的位置和 照明情况选用表径（外形尺寸）不等和特殊规格 的压力表。对有要求标记压力上下限的场合，应 选用带警示线的压力表。

3.2规范维护管理

企业使用部门维护人员在日常维护使用中， 应在每日设备巡检过程中检查以下内容：（1)压 力表是否有检定标识。（2)压力表是否在检定有 效期内使用。（3)压力表阀门及接头处是否有渗 漏。（4)停用压力表指针能否回零。（5)在用压 力表指针指示是否正确。日常检查中发现无检定 标识或标识脱落，应汇报计量管理人员，根据检 定证书或检定记录，及时更换检定标识；当压力 表失准时，立即汇报计量管理人员，及时做更换 处理。企业计量管理人员的维护保养要求：（1) 压力表正常运行后，企业计量管理人员每三月组 织员工进行一次保养，其内容和要求为：①检查 压力表阀门及存水弯管接头，消除泄漏。②检查 压力表能否回零。③检查并冲洗存水弯管，确保 畅通。（2)压力表正常运行六个月后，计量管理 人员组织员工进行一次周期检定保养，其内容和 要求为：①将压力表拆卸下来，送压力检定部门 校验并铅封。②拆卸检查存水弯管，丝扣应完好。 ③拆卸检查压力表阀门，保证严密不泄漏，其连 接丝扣应完好无损。

3.3体现计量效益

计量管理是企业生产管理的重要组成部分, 通过行之有效的计量管理措施, 注重计量器具的 合理使用，发挥压力表的计量特性，降低生产过 程的成本和损耗，体现计量出效益的效应，是提 升企业计量管理的必由之路。一是宣传计量效应。 企业负责人应充分重视计量管理，注重对员工的 教育引导，强化计量出效益的理念，从管理制度、 操作程序、薪酬考核等方面体现计量管理的重要 性，尤其是化工、仓储、钢铁等使用压力表等计 量器具较多的大型企业；二是细化计量管理。在 现有的计量管理模式下，细化计量器具的具体操 作管理，维护人员深入车间一线，熟悉了解压力 表等计量器具的特性，结合生产规律，制定设备操作程序，减少人为因素损失，充分发挥压力表 的计量作用；三是提升计量效益。如何提升经济 效益，降低使用成本是企业关注的重点，压力表 等计量器具作为管理设备，从采购进厂，安装使 用，提供数据一系列流程中，采用规范合理的措 施，降低压力表等计量器具的损耗，充分利用计 量器具节能降耗的功能，减少重复试验、重复操 作的成本，提升产品合格率，降低产品单位成本, 用计量产出效益，蠃得规范管理和效益提升的双 丰收，开启计量推动质量，用质量蠃得市场的良 性循环.

4.结束语

压力表作为常见的计量器具，应用广泛，不 直接产生经济效益，容易被企业和员工所忽视, 对其重视程度不够，导致没有发挥其应有的计量 经济效益作用。大家只要深入计量管理一线，摸 索适合自身的管理措施，从购置、安装、使用、 维护、检定各个环节熟悉其计量特性，发挥其内 在的管理性能，达到推动企业规范发展，提升产 品质量，增加经济效益的效果.